Пять минут корпоратива
По данным опроса рекрутингового портала Superjob, 16% корпоративов заканчиваются увольнениями, причем в 10% случаев решение отправить сотрудника «за борт» принимает руководство. Как знать, не окажется ли ваш босс тем самым «каждым десятым»? Корпоратив может подарить вам пять минут славы, позора или «того самого шанса». И это могут быть абсолютно любые пять минут вечеринки.
Если расспросить топ-менеджеров и работников HR-отделов, зачем нужны корпоративы, то вы услышите что-нибудь про укрепление командного духа, необходимость знакомить сотрудников между собой, возможность отдохнуть и расслабиться после трудного рабочего периода и еще много разных слов. Не то чтобы эти цели не существовали в природе – они у корпоративных вечеринок есть и вполне достижимы. Иногда, правда, вместо этих целей достигаются другие, но это тоже неплохо. «Однажды после объединения двух крупных международных компаний, ранее конкурировавших, руководство решило с помощью корпоративной вечеринки познакомить их сотрудников, – делится Ольга Горбановская, партнер международной компании EY. – А поскольку офисы обеих компаний были весьма внушительных размеров, то некоторые сотрудники во время этой вечеринки открыли для себя не только бывших конкурентов, но и своих же собственных коллег, которые долгие годы работали рядом с ними – только на другом этаже многоэтажного офиса».
На самом деле корпоративы нужны вашему начальству – как непосредственному, так и «высокому». Нет, не ради возможности отпустить тормоза и перестать наконец все контролировать (хотя начальство бывает разное – кое-кто из боссов любит корпоративы в основном за это). А ради редко выпадающего шанса посмотреть на своих сотрудников в неформальной обстановке. «Начальство на корпоративе смотрит на подчиненных под определенным углом и считывает информацию, которую работники не всегда понимают, – рассказывает Татьяна Иванова, бизнес-тренер, специалист в области HR-менеджмента. – Корпоративная вечеринка для многих руководителей и опытных HR-ов – это своеобразный тест, который дополняет, а может быть, даже и раскрывает истинную сущность человека. В практике управления персоналом есть такой метод – сбор независимых характеристик, который проводится в нетрадиционных, нерабочих местах. Практика показывает, что зачастую личностные характеристики человека, который приходит на работу, проходит собеседование и даже какое-то время работает в компании, могут существенно отличаться от того, что человек демонстрирует на корпоративной вечеринке. Поэтому руководители ходят на вечеринки не затем, чтобы выпить и повеселиться, они в этом не нуждаются. У них есть свой круг друзей, есть семья, которой они очень дорожат и с которой вынуждены проводить меньше времени, чем им хотелось бы. Они приходят, чтобы посмотреть на сотрудников, разобраться в их неформальных отношениях, понять, кто чего стоит. Это часть их работы». Да и к рядовым сотрудникам это тоже относится. Находясь на корпоративе, мы находимся на работе, точка.
Почему это важно для начальников? Да потому что «принцип доктора Хауса» – был бы классный профессионал, а его характер и манеры не важны – постепенно выходит из моды. С современными технологиями мы можем получить практически любое образование, хоть не выходя из дому, так что хорошего профессионала найти несложно. А вот чтобы он при этом достойно представлял компанию, умел владеть собой и понимал уместность или неуместность тех или иных действий в нестандартной ситуации – это уже более редкий зверь, таких умные работодатели стараются держать поближе. Именно поэтому после корпоративов, как правило, поднимается очередная волна кадровых изменений – не только увольнений, но и переводов в другие отделы, оформлений командировок и отпусков, повышений и понижений.
Негатив: секс, ложь и видео
Самое ужасное, что может с вами произойти на корпоративной вечеринке – это потеря контроля над собой под действием алкоголя и атмосферы всеобщего веселья (особенно если этот момент окажется еще и снят на чьи-то смартфоны). Отсутствие контроля не обязательно влечет за собой дебоширство, бурный секс в туалете и танцы в стиле «расплескало Любу по ночному клубу». Последствия «растормаживания» организма алкоголем могут быть на первый взгляд невинные, но осадочек останется надолго.
Еще одна ошибка, которую часто допускают сотрудники, мнящие себя гениями интриг, – это уверенность в том, что пара шотов на брудершафт с боссом (а если босс противоположного пола – то и секс с ним) открывает им радужные карьерные перспективы. «Часто некоторые менеджеры думают, что в неформальной обстановке им быстрее удастся поймать на крючок начальника, фамильярничая с ним, – говорит Татьяна Иванова. – На самом деле мудрые руководители могут поиграть в игру этого менеджера, чтобы не портить вечер. Но дальше наступает момент истины. И если ты после вечеринки открываешь к шефу дверь ногой и начинаешь с фразы “Серж, классно вчера повеселились!” – то на этом твоя карьера закончилась».
Сплетни – табу для застольной болтовни на корпоративах, даже если кажется, что лучшего места и времени для них не сыскать. Один уволенный после корпоратива сотрудник в анонимном опросе признался, что он начал на вечеринке рассказывать коллегам о бывшем начальнике, который однажды напился так, что его пришлось нести домой – и кто-то донес эту информацию до его актуального начальства. Приказ об увольнении последовал на следующий же день: кому нужны сотрудники, которые при первом же удобном случае выбалтывают неприятные подробности о начальстве?
Если рядовые сотрудники на корпоративах прокалываются по-крупному, то чем выше должность, тем большее значение имеют мелочи. Неумение пользоваться ножом, вилкой и салфеткой может лишить вас предполагаемой зарубежной командировки – потому что если вы допустите такую ошибку за обедом с предполагаемыми крупными клиентами, то контракт, скорее всего, не подпишете, будьте вы хоть мастером переговоров двадцатого уровня.
Позитив: алло, мы ищем таланты!
Неформальная обстановка – не обязательно повод продемонстрировать начальству свою темную сторону. Часто именно в таких условиях сотрудники раскрепощаются и могут заговорить о том, о чем почему-то не осмеливались сказать в течение деловых будней: например, попросить прибавку к зарплате или выдать гениальную идею нового проекта. Удивление от таких высказываний обычно бывает приятным и, как правило, умное начальство идет навстречу таким просьбам.
Праздничная атмосфера влияет не только на сотрудников, но и на боссов, которые часто выбирают именно моменты корпоративов, чтобы сообщить подчиненным приятную новость и тем умножить их радость, а значит, и лояльность к фирме. Вера, руководитель IT-отдела в крупной металлургической компании, ведет отсчет своей карьеры именно с офисной вечеринки: «Изначально меня взяли в компанию на период отпуска другого сотрудника, за неделю до ухода регионального вице-президента. Его уход отмечали на корпоративе, на который меня тоже позвали. Вице-президент поговорил со мной, сказал, что я ему нравлюсь, и пообещал переделать контракт на постоянный. И за день до своего ухода с поста обещание свое выполнил». Почему босс так поступил – Вера не предполагает. Но, скорее всего, решение о принятии ее на работу было принято раньше – просто начальник хотел на всякий случай еще и оценить сотрудника лично.
Корпоративные конкурсы самодеятельности, какими бы странными они ни казались, тоже могут быть поводом продемонстрировать свою инициативность, сообразительность и другие важные для карьеры качества. И даже открыть для себя новую сферу деятельности, как получилось у нашей читательницы Елены: «Когда-то я немного пописывала стихи (с кем не бывает), и коллеги попросили меня написать поздравление для шефа на день рождения. Шефу понравилось. Потом я писала четверостишия для конкурсов на новогодний корпоратив. Шеф похвалил и предложил попробовать писать рекламные тексты и статьи для фирмы вдобавок к основной работе. С соответствующей прибавкой к зарплате, разумеется».
В крайнем случае, как советует Татьяна Иванова, можно обратить на себя внимание уместной застольной речью – заранее отрепетированной, недлинной, подчеркивающей достоинства фирмы и коллектива (но при этом не дающей им оценку) и не выделяющейся из того стиля общения, который принят в компании. Особенно важным такой тост может оказаться для новичков. Но даже если вы не хотите обращать на себя внимание и желаете просто побыть в роли наблюдателя – это тоже может иметь для вас позитивные последствия. Ведь не только компания присматривается к вам, но и вы к ней. И если вы решите, что увидели уже достаточно для понимания различия своих и корпоративных ценностей – то, возможно, попадете в те 6% увольнений после корпоратива, которые инициируют сотрудники. И это изменение наверняка будет только к лучшему.
